LA DEMARCHE APPRECIATIVE EN EQUIPE
Levier de qualité de vie au travail et de performance
Formation créée le 29/07/2022. Dernière mise à jour le 13/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La démarche appréciative est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis et qui se développe en France et en Europe depuis une dizaine d’années. Elle prend appui sur les théories constructionnistes, la révélation des forces des personnes et des organisations, la psychologie positive et dispose d’un large fond d’expérimentation. Elle marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les atouts et les énergies positives de l’entreprise, ceci selon une méthodologie précise. Ses applications sont nombreuses : diagnostic social ou organisationnel, conduite de changements, cohésion d’équipe, développement du management et du leadership,...
Objectifs de la formation
- Découvrir les bases de la démarche appréciative
- Apprendre la méthode spécifique de la démarche appréciative
- Etudier et s'entraîner sur un cas concret issu de l'entreprise cliente
Profil des bénéficiaires
- Membres d'une même équipe
- Comités de pilotage de QSVT
- Groupes projet emmenant des transformation
- Le souhait de travailler en équipe
Contenu de la formation
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La démarche appréciative
- La posture appréciative
- Les bases théoriques de la démarche
- Les 5 grandes phases de la démarche
- Ce que la démarche appréciative a de novateur
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La phase Définition
- Les outils utiles dans cette phase : images mentales et psychologie positive
- Le choix d'une ou deux orientations positives
- La constitution de l'équipe projet et le mandat qui leur est donné
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La phase Découverte
- La manière de poser les questions
- La personnalisation du guide d'entretien Découverte
- La conduite des entretiens collectifs Découverte
- La restitution
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La phase Devenir
- L'incorporation des succès dans la phase de préparation précédente
- La personnalisation du guide d'entretien Devenir
- La conduite des entretiens Devenir
- Les outils de facilitation pour susciter ouverture et créativité
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La phase Décision
- Les étapes du changement
- La manière de choisir les initiatives pour le meilleur impact
- La présentation des propositions
- Les outils de facilitation pour aboutir à des décisions concrètes
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La phase Déploiement
- La définition des stratégies et des actions
- L'engagement des équipes vis-à-vis des actions
- Le feedback, le suivi, la célébration
Alain Gadreau, médiateur et coach professionnel & Phuong KUHN, formatrice et coach professionnelle.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Création et animation par le groupe projet client d'un atelier de démarche appréciative sur un sujet concret issu de l'entreprise.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Bibliographie.