DEVELOPPER LA COHESION, LA COOPERATION ET LA COMMUNICATION AU SEIN D'UNE EQUIPE
Formation créée le 29/07/2022. Dernière mise à jour le 13/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Permettre aux participants de mieux se connaître et découvrir leurs modes de fonctionnement sous stress. Découvrir les valeurs, les moteurs de chacun et de l'équipe. Découvrir le mécanisme de la motivation. Découvrir le co-développement "outil de la coopération".
Objectifs de la formation
- Pratiquer un dialogue en écoutant réellement l’autre
- Identifier à partir de vos blocages vos besoins frustrés
- Être détendu dans l’expression d’un refus
- Prendre du recul et désamorcer une situation conflictuelle
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager d'équipe
- Collaborateur ou manager nécessitant des apports théoriques
- Toute personne travaillant en équipe
Prérequis
- Formation accessible à tout salarié correspondant au profil sus-cité.
Contenu de la formation
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Les bases de la relation interpersonnelle
- Les valeurs : Diagnostic de nos valeurs selon Schwartz
- Les drivers individuels
- Les incidences des drivers sous stress
- Comment harmoniser l'équipe dans la conscience des différences
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Utilisation d'un outil de coaching
- Présentation de l'étoile de coaching
- Travail en groupe sur les drivers à modifier et plan d'actions
- Les conséquences d'un projet d'harmonisation d'une équipe
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Découverte de son profil SIC
- Les modalités de fonctionnement du diagnostic SIC
- Le mode de réception
- Le mode d'analyse
- Le mode d'expression
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Nos besoins et nos émotions
- La différence entre besoin et stratégie
- Les émotions et l'empathie
- Communiquer avec l'autre en prenant compte les émotions et les besoins
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La motivation
- Qu'est-ce que la motivation?
- La différence entre le pouvoir et le leadership
- L'inventaire des motivations
- L'équation du leadership : confiance + vision + motivation = action
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Le co-développement, outil de la coopération
- L'histoire du co-développement selon Payette et Champagne
- Les étapes du co-développement
- La réalisation d'une séance de co-développement sur un sujet pratique et réel
Équipe pédagogique
Alain Gadreau, médiateur et coach professionnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont ouvertes à tous. Nous vous invitons à prendre contact avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap éventuelles qui pourraient se présenter. Pour les formations terrain ou AFEST, nous nous rapprocherons du service de santé au travail de l'entreprise concernée pour valider les conditions de mise en oeuvre. En cas de besoin, nous nous ferons accompagner des partenaires spécialisés dans la prise en compte des personnes en situation de handicap, comme l'Agefiph par exemple. Les formations se déroulent dans des locaux accessibles aux PMR.
Enfin nous vous répondrons à vos demandes d'information relatives aux formations dans les 48h ouvrés (et au plus tôt pendant les congés scolaires). Phuong Kuhn est la référente handicap de l'entreprise, joignable au 0618302079.